1. HRアドバイザーサービス概要
貴社が抱える経営課題を解決するため、HR（人事領域）における業務改善支援、人事部門の育成等を行う実務型支援サービスです。
経営と現場の結節点である人事部門の育成を通して、組織活性化のサポートをします。
2. HRアドバイザーサービスの特長
HR（人事）サービスは様々なものがありますが、弊社が提供するサービスは「人事部門の実務」に特化した支援サービスであるのが特長です。
単純に制度を設計・構築するだけのコンサルティングではなく、人事労務実務を通して、コンサルティングが終了したあとでも自走できる人事部門の構築・育成を行っていきます。
「コンサルティングで体制作ったので、あとは人事部で回して」というのはよくある話ですが、ただ回すだけでは意味がないですし、制度も形骸化してしまいます。時代の変化に合わせて生きた運用を行うための知識やスキル、ノウハウを実務を通して伝授します。
つまり、外部の人事マネージャーとして人事部門のマネジメント・ディレクション、人事メンバーを育成していくサービスです。
ご利用のメリット
- ベンチャー～IPO準備～上場企業での経験を有しているため、企業規模に合わせた柔軟な対応が可能
- 人事業務全般に関して幅広く対応ができる
- 社員採用ではないので低リスク
- 必要な期間だけ活用することができる
- アドバイスだけでない実行型支援も可能
- 実務ベースでの支援のため、既存社員の育成にも効果的
- 社内にノウハウが溜まる
3. HRアドバイザーサービス支援領域
HR（人事）領域であれば、どの分野の支援でも対応可能です。分かりやすいように、以下に例を示しました。事例以外も対応可能ですので、まずはご相談ください。
人材育成・教育研修
- 教育研修制度構築
- 教育研修制度運用改善
- フォロー体制構築
- 人事部門の育成
採用
- 採用計画策定
- 新卒採用
- キャリア（中途）採用
- リファラル採用
人事制度・人事施策
- リテンション向上（離職率低下）
- エンゲージメント向上
- 働き方改革
人事評価
- 教人事評価制度構築
- 評価制度運用改善
- 評価者研修実施
- 評価面談指導
人事戦略・人事管理
- 人事戦略構築
- 人事ポリシー策定
- 人員計画策定
- 人事予算策定
労務
- 休職制度構築
- 長時間労働改善
- 労働契約法、改正派遣法対応
- 福利厚生制度導入
4. HRアドバイザーサービスの流れ
HRアドバイザーサービス締結までの流れです。ご確認ください。
step
1お打ち合わせ
現状の課題についてのヒアリングと課題解決の方法、期間について話し合います。
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2契約締結
ご支援の内容が確定しましたら、アドバイザー契約を締結します。
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3稼働開始
ご支援を開始します。
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4稼働開始
報告は都度行います。ご要望があれば簡単な月次報告を行います。
HRアドバイザーサービスの概要は以上となります。
詳細は、「相談する」ボタンよりお問い合わせください。ご連絡をお待ちしています。
