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サプラボ - Sup Lab

HRアドバイザー(人事領域の実務型支援)サービス

1. HRアドバイザーサービス概要

貴社が抱える経営課題を解決するため、HR(人事領域)における業務改善支援、人事部門の育成等を行う実務型支援サービスです。

経営と現場の結節点である人事部門の育成を通して、組織活性化のサポートをします。

 

2. HRアドバイザーサービスの特長

HR(人事)サービスは様々なものがありますが、弊社が提供するサービスは「人事部門の実務」に特化した支援サービスであるのが特長です。

単純に制度を設計・構築するだけのコンサルティングではなく、人事労務実務を通して、コンサルティングが終了したあとでも自走できる人事部門の構築・育成を行っていきます。

「コンサルティングで体制作ったので、あとは人事部で回して」というのはよくある話ですが、ただ回すだけでは意味がないですし、制度も形骸化してしまいます。時代の変化に合わせて生きた運用を行うための知識やスキル、ノウハウを実務を通して伝授します。

つまり、外部の人事マネージャーとして人事部門のマネジメント・ディレクション、人事メンバーを育成していくサービスです。

ご利用のメリット

  • ベンチャー~IPO準備~上場企業での経験を有しているため、企業規模に合わせた柔軟な対応が可能
  • 人事業務全般に関して幅広く対応ができる
  • 社員採用ではないので低リスク
  • 必要な期間だけ活用することができる
  • アドバイスだけでない実行型支援も可能
  • 実務ベースでの支援のため、既存社員の育成にも効果的
  • 社内にノウハウが溜まる

3. HRアドバイザーサービス支援領域

HR(人事)領域であれば、どの分野の支援でも対応可能です。分かりやすいように、以下に例を示しました。事例以外も対応可能ですので、まずはご相談ください。

人材育成・教育研修

  • 教育研修制度構築
  • 教育研修制度運用改善
  • フォロー体制構築
  • 人事部門の育成

採用

  • 採用計画策定
  • 新卒採用
  • キャリア(中途)採用
  • リファラル採用

人事制度・人事施策

  • リテンション向上(離職率低下)
  • エンゲージメント向上
  • 働き方改革

人事評価

  • 教人事評価制度構築
  • 評価制度運用改善
  • 評価者研修実施
  • 評価面談指導

人事戦略・人事管理

  • 人事戦略構築
  • 人事ポリシー策定
  • 人員計画策定
  • 人事予算策定

労務

  • 休職制度構築
  • 長時間労働改善
  • 労働契約法、改正派遣法対応
  • 福利厚生制度導入

4. HRアドバイザーサービスの流れ

HRアドバイザーサービス締結までの流れです。ご確認ください。

step
1
お打ち合わせ

現状の課題についてのヒアリングと課題解決の方法、期間について話し合います。

step
2
契約締結

ご支援の内容が確定しましたら、アドバイザー契約を締結します。

step
3
稼働開始

ご支援を開始します。

step
4
稼働開始

報告は都度行います。ご要望があれば簡単な月次報告を行います。

 

HRアドバイザーサービスの概要は以上となります。
詳細は、「相談する」ボタンよりお問い合わせください。ご連絡をお待ちしています。

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投稿日:2018年12月26日 更新日:

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