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在宅勤務の労働時間把握はどこまで必要？事業場外労働によるみなし労働時間制でのテレワークとは？
2020/10/13 みなし労働時間を適切に設定するための措置, 事業場外みなし労働時間制, 事業場外労働によるみなし労働時間制, 人事評価, 休憩, 休日, 労働基準法, 労働契約法, 労働安全衛生法, 労働時間, 労働時間の算定が困難, 労働時間管理, 労働者災害補償保険法, 在宅勤務, 在宅勤務者の健康確保のための措置, 手待時間, 指揮監督, 深夜業, 社内教育
新型コロナウイルス感染症の影響により、企業での「在宅勤務」化が進み、徐々に定着しつつあります。大企業などでは「在宅勤務」促進のため、社員に在宅用のデスクと椅子を支給する企業もあるようです。 普及が進む ...
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男女雇用機会均等法｜性別役割分担意識とは？男女間賃金格差の要因・企業が行うべき男女間賃金格差解消のための取り組みとは？
2020/3/29 きらら, コース別雇用管理, ポジティブ・アクション, ポジティブ・アクション宣言, ポジティブ・アクション普及促進, 不利益取り扱い, 人事異動, 人事評価, 人事評価基準, 労働基準法, 合理的な理由, 多様な働き方, 女性の働き方, 女性の配置, 性別役割分担意識, 採用, 昇格, 昇進, 生活手当, 男女賃金格差解消, 男女間賃金格差, 男女間賃金格差が生じている要因, 男女間賃金格差解消のための取り組み, 男女雇用機会均等法施行規則, 男性社会, 管理職比率, 職種の変更, 育児・介護休業法, 賃金・雇用管理, 転勤要件, 運用, 配置, 間接差別
「性別役割分担意識」が根強い日本において、諸外国と比較してもまだまだ男女間賃金格差は大きい状況が続いています。 今回は、「男女間賃金格差」の現状や、男女間賃金格差を解消するための取り組み、企業における ...
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正しい目標設定とは？「SMARTの法則」「FASTの法則」のポイントと違いを簡単解説！
2020/3/25 Achievable, Ambitious, FASTの法則, Frequent, MBO, Measurable, Relevant, SMARTの法則, Specific, Time-bound, Transparent, スマートの法則, 人事評価, 具体性, 具体的, 実現可能性, 期限, 目標設定, 目標達成, 計量性, 透明性, 達成可能性, 野心的, 関連性, 頻繁
人事評価制度の目標設定でよく使われる「SMARTの法則」。しかし、近年「FASTの法則」の方が目標達成には有効という話もちらほら聞かれるようになりました。 どちらが自社の目標設定には有効なのか？気にな ...
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妊娠・出産・育児休業・介護休業の不利益取扱いとは？４つの行為事例を紹介｜男女雇用機会均等法｜育児・介護休業法
2020/5/15 いじめ, セクシュアルハラスメント, セクハラ, つわり, 上司, 不利益取扱い, 人事評価, 厚生労働省令, 同僚, 契約の更新, 妊娠, 妊娠・出産・育児休業, 嫌がらせ, 子の看護休暇, 就業環境を害する行為, 昇給, 男女雇用機会均等法, 育児・介護休業法, 育児休業, 育児休業の取得, 育児休業の申出, 解雇, 防止措置
平成29年（2017年）1月1日より、改正男女雇用機会均等法、改正育児・介護休業法が施行され、新たに妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメントについても防止措置を講じることが事業主に義務付けられました ...
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MBO・OKR・360度・コンピテンシー・1on1・ノーレイティング｜企業でよく使われる人事評価制度の６手法を簡単解説
2020/9/23 1on1, 360°評価, 360度, 360度評価, Key Result, Management by Objectives, MBO, OKR, P.F.ドラッガー, SMARTの法則, コンピテンシー, コンピテンシー評価, ノーレイティング, ワンオンワン, 人事考課, 人事評価, 人事評価制度, 人材育成, 多面評価, 定性評価, 定量評価, 手法, 目標管理制度, 社員のランク付け, 行動特性, 評価プロセス
従業員にとっては、毎回ドキドキ・ハラハラする人事評価。人事評価の時期になると、なんだかソワソワして落ち着かなかったりしますよね。 こんな身近は人事評価。実は様々な手法があるのです。 今回は、人事評価制 ...
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採用・人事評価・人材育成・人員配置など人事業務の具体的な仕事内容を一覧で解説！
企業の人事業務って、身近なようで実は意外と知られていないことも多いのではないでしょうか？ 経営の三大要素「ヒト・モノ・カネ」で最も優先順位が高い「ヒト」を扱う人事労務業務は、企業にとってとても重要な役 ...
